上海石化实施低成本战略

获得了显著效益。上海石化炼化部芳烃装置优化制氢原料，减少制氢成本，获得效益500余万元。该部想方设法实行来料加工，1号芳烃装置上半年处理量同比提升6．19％，增效3000余万元。上海石化的职能部门也千方百计采取措施降低成本。

经营计划部强化供应商网络动态管理，上半年追加供应商25家，出局77家无竞争力的供应商，移除了供应商的许可供应产品目录970条，供应商结构合理亲率超过93．5％，公司最重要生产物料和大宗物料订购成本与同期市场价比起大幅度上升，减少订购成本9000余万元。公司财务部也千方百计采取措施，节约财务费用1182万元。

作好原油结构、产品结构和燃料结构优化这篇大文章。之后探寻加工轻质化、劣质化原油的有效途径，1-6月份低硫、含硫原油占到加工总量的63．69%。在产品结构优化方面，公司希望跃进高附加值产品，上半年生产高标号汽油占到总量的72．70%，较去年提升近12个百分点。

在燃料结构优化方面，公司优化发电供热运营方式，之后提升煤电比和煤热比，1-6月煤电之比75．84％，煤热之比86．07％，同比分别提升0．34和3．98个百分点、综合能源消费量同比上升5．21％，节约了21万吨标煤，创效5053万元。总务后勤等专业化集中管理大力前进，月底5月份实行集中管理。

总务部先后对公司范围内的员工捐血、员工身体检查、印刷费用管理、交通车管理、员工饮用水、环境整治、集体宿舍、非生产性辟(可分)筑城物维修等实施了集中管理工作，集体宿舍的水、电、气费用、交通车租车费用等都同比上升10%-20%。

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